Struktura podziału pracy
 | Ten artykuł od 2011-08 wymaga zweryfikowania podanych informacji. Należy podać wiarygodne źródła w formie przypisów bibliograficznych. Część lub nawet wszystkie informacje w artykule mogą być nieprawdziwe. Jako pozbawione źródeł mogą zostać zakwestionowane i usunięte. Sprawdź w źródłach: Encyklopedia PWN • Google Books • Google Scholar • Federacja Bibliotek Cyfrowych • BazHum • BazTech • RCIN • Internet Archive (texts / inlibrary) Dokładniejsze informacje o tym, co należy poprawić, być może znajdują się w dyskusji tego artykułu. Po wyeliminowaniu niedoskonałości należy usunąć szablon {{Dopracować}} z tego artykułu. |
Struktura podziału pracy, ang. Work Breakdown Structure (WBS) - podstawowa technika w zarządzaniu projektami pomagająca określić i zorganizować zakres prac przy pomocy hierarchicznej struktury drzewa[1].
WBS zorganizowany jest w ten sposób, że na każdym poziomie węzły w sumie reprezentują 100% zakresu węzła nadrzędnego. Na najniższym poziomie WBS zwykle znajdują się tzw. pakiety robocze (ang. work packages). Pakiet roboczy to najmniejsza porcja prac, którą można zdelegować do realizacji, oszacować i kontrolować postęp wykonania. W WBS każdy pakiet roboczy występuje tylko raz, tj. nie ma zduplikowanych prac.
